VÝROBNÝ CONTROLLING /
ZVYŠOVANIE PRODUKTIVITY
21.-22. OKTÓBER 2024 ALEXANDRA WELLNESS HOTEL, JÁNSKA DOLINA NÍZKE TATRY
Event je zameraný na riešenia vo výrobných procesoch, v zabezpečení zdrojov, pružnosti reakcie výroby na prerušenia a variabilitu, a minimalizáciu výpadkov v dodávateľsko-odberateľských reťazcoch. Dôraz sa kladie na flexibilitu a agilitu výrobného systému, plánovanie, praktické nástroje, nákladovosť a produktivitu, na optimalizáciu výrobných nákladov, na meranie výkonu (flexibilitu, produktivitu, kvalitu), na efektívne usporiadanie výroby, na zlepšovací proces, na odstránenie plytvania a na hľadanie zdrojov produktivity.
Modul A
VÝROBNÝ CONTROLLING
• základy výrobného controllingu
• operatívny výrobný controlling
• náklady, čas a kvalita ako hlavné metriky úspešnosti výroby
• controlling dodávok
• využitie kapacít a kapacitné rozpory
• controlling spotreby zdrojov s využitím technologických dát
• ukazovatele pri riadení výroby v dlhodobom horizonte
• metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre riadenie výroby
• BSC, TOC, Hoshin Kanri,
• ukážky riadenia výroby pomocou KPIs - výkon výroby, hodinová stabilita
• KPI ako monitoring neustáleho zlepšovania
• využitie a výkonnosť
• OEE (celková efektívnosť pracoviska)
• meranie výkonu - production performance
Modul B
ZVYŠOVANIE PRODUKTIVITY A ZNIŽOVANIE NÁKLADOV
• efektivita, výkonnosť, produktivita, analýza stavu produktivity
• faktory produktivity, možnosti zvyšovania produktivity
• štíhla výroba, využitie kapacít, využitie priestoru ...,
• vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť
efektívnosti, hodnote a produktivite
• produktivita - základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť
• ako prebieha hodnototvorný proces podniku
• meranie produktivity
• inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza
• mapovanie toku hodnôt
• výrobný systém Toyota
• prípadová štúdia zvýšenia produktivity zlepšovacími
procesmi
• výpočet priebežnej doby, výpočet účinnosti cyklu procesu (PCE), cyklus P-D-C-A
