Zamerajte sa na plynulý tok , využitie kapacít, zvýšte svoju kvalifikáciu a získajte prestížny certifikát Kempelen.
Modul A
Zoznámite sa s metódami výrobnej logistiky a so systémami plánovania výrobného procesu. Obsahom tréningu sú plánovacie metódy, ktoré sledujú minimalizáciu nákladov, dodržanie termínu zákaziek, zmenšenie priebežných dôb, zníženie rozpracovanosti výroby, zníženie objemu zásob a zvýšenie efektívnosti a flexibility výrobného procesu.
• štruktúra výrobnej logistiky
• hierarchie plánovania výrobného procesu a ich ciele
• agregované, kapacitné a operatívne plánovanie
• výrobné rozvrhovanie
• väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika
• princípy a generácie plánovania a riadenia výroby
• plánovacie riadiace úrovne
• systémy plánovania a riadenie výroby
• systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA)
• systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP)
• navrhovanie a realizácia logistického systému
• riadenie rozpracovanej výroby
• riadenie technologických a kapacitných kooperácií
• koncept JIT, JIS a KANBAN
• koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS)
• algoritmy rozvrhovania výroby
• špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej a spojitej výroby
• heuristický algoritmus
Modul B
Zaujíma vás zefektívnenie logistických procesov? Zaujímajú vás najnovšie trendy použitia lean princípov v logistike? Snažíte sa využívať lean princípy s výrobou? Tréning je určený pre tých, ktorí chcú zefektívniť logistické procesy. Osvojíte si, ako je možné zlepšiť fungovanie podniku s cieľom zachovať optimálne náklady a maximalizovať pridanú hodnotu z pohľadu zákazníka. Interaktívnou formou si rozšírite cez prípadové štúdie a príklady svoje poznatky.
• čo znamená lean v logistike
• úloha a aktuálnosť lean manažmentu
• čo je plytvanie, celkový proces, vyvarovanie sa chýb
• 5S, push and pull, Kanban, Milkrun, VSM, VSD
• neustále zlepšovanie
• analýza hodnototvorného procesu
• „všetko sa dá zdokonaliť“ - ktoré techniky použiť?
• úspešnosť a neúspešnosť pri implementácií lean princípov
• kroky pri budovaní lean kultúry v podniku
• „7S“ v logistike ( správny -produkt, -zákazník, -množstvo, -kvalita, -miesto, -čas, -cena)
• flexibilita ako základný atribút prežitia, definícia flexibility
• flexibilita v logistických systémoch
• typy flexibility vo výrobných systémoch - adaptácia výrobného systému resp. rýchlosť plnenia zákaziek
• flexibilita ako kombinácia času dodania, zotrvačnosti, kvality a zdrojov
• stratégie SCM - stratégie typu Agille a Legal
Modul C
Objem finančných prostriedkov, ktoré viažeme v zásobách, ovplyvňuje finančné riadenie podniku a plynulosť výroby. Tréning je zameraný na znižovanie hladín zásob, na zvyšovanie rýchlosti ich obrátky, na znižovanie nákladov na zásoby a na zvyšovanie schopnosti zvládať variabilitu výroby a dopytu.
• zvládanie variability správania dopytu
• znižovanie zásob a zvyšovanie rýchlosti ich obrátky
• stanovenie priemernej zásoby • metódy riadenia EOQ
• analýza ABC • portfóliová analýza
• metóda MINI-MAXI, stanovenie poistných zásob • KANBAN
• optimálna veľkosť dávky • plán zásobovacích činností
• vplyv neistoty na stav zásob
• súvislosť medzi obratom, skladom a frekvenciou obratu
• znižovanie logistických nákladov za podpory controllingu
• vyhodnotenie výkonnosti procesov
• odhalenie neefektívnej časti logistických procesov
• zviditeľnenie logistických nákladov
• znižovanie nákladov na udržanie zásob
• ukazovatele úrovne riadenia zásob, miera obratu a rentability
• riešenie prípadových štúdií na riadenie zásob z praxe
1499€
do 7 dní pred tréningom
499€
do 7 dní pred tréningom
TERMÍNY A TÉMY
16.-17. SEPTEMBER 2024 (A)
7.-8. OKTÓBER 2024 (B)
21.-22. OKTÓBER 2024 (C)
Naši školitelia sú priamo z podnikovej praxe a disponujú tými najnovšími poznatkami, ktoré hýbu dobou.
Účastníci na školení si stanovujú priority, ktoré zaznamenávajú do akčného plánu, ktorý slúži na efektívnu implementáciu poznatkov do praxe.
Po absolvovaní účastníci obdržia prestížny dvojjazyčný certifikát v závislosti od počtu absolvovaných modulov.