Online tréningy

899€ bez DPH • 4 dni •  8.00-13.00(bez obedňajšej)

Absolvujte všetky moduly cyklu Manažér výroby a získajte Certifikát Carolus Quartus Roman Platinum. Obsahové zameranie jednotlivých tém nájdete pri týchto témach v tejto sekcii.

A. Plánovanie výroby

B. Lean Six Sigma
C. Zvyšovanie produktivity

D. KPIs vo výrobe

• hierarchia plánovania výrobného procesu
• hlavný výrobný plán
• strategické a dlhodobé plánovanie výroby
• materiálová a kapacitná bilancia
• operatívny manažment
• výrobné rozvrhovanie
• trendy v plánovaní a riadení výroby APS/SCM
• systému push a pull, rozvrhovacie algoritmy
• simulácia a kapacitný manažment
• simulácia ako nástroj pre plánovanie a rozvrhovanie
• optimalizácia výroby a optimalizačné kritériá

899€ bez DPH • 4 dni • 8.00-13.00(bez obedňajšej) 

Absolvujte všetky moduly cyklu Certifikovaný HR Controller a získajte Certifikát Corvinus. Obsahové zameranie jednotlivých tém nájdete pri týchto témach v tejto sekcii.

I.   Postavenie a plánovanie HR Controllingu
II.  Nástroje HR Controllingu a personálne náklady

III. HR ukazovatele

IV. Zvyšovanie efektivity a znižovanie nákladov HR controllingom

Pre: personálne oddelenia, controllingové oddelenia, vrcholoví manažéri stredných firiem

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

Dobre nastaveným HR controllingom ľahšie dosiahnete stabilný kmeň zamestnancov, optimalizáciu personálnych nákladov a benefi tov, zvýšenú úroveň poznatkov a celkové lepšie využitie potenciálu vašich zamestnancov.

• základy HR controllingu
• HR controlling v organizačnej štruktúre
• posilnenie strategického významu manažmentu ľudských zdrojov pomocou HR controllingu
• ako sa naučiť realizovať controllingový prístup pre oblasť ľudských zdrojov
• plánovanie HR controllingu vo firme 
• procesný manažment a procesná analýza v riadení ľudských zdrojov

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

• strategická mapa HR Scorecard a jej zostavenie
• HR Scorecard a väzby na Balanced Scorecard
• zostavenie tabuľky HR Scorecard a tvorba KPI
• kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) a úspory nákladov
• ako na nastavenie a tvorbu HR ukazovateľov
• HR ukazovatele strategické, HR ukazovatele procesov a činností
• voľba KPI a rozpoznanie kľúčových ukazovateľov
• využitie Balanced Scorecard v optimalizácií personálneho manažmentu
• využitie a vývoj vlastného systému Benchmarkingu personálnej práce
• prepojenie HR KPI s HR stratégiou a využitím benchmarkingových dát

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

• odstránenia jednotlivých druhov plytvania
• štíhla podnikateľská kultúra
• princípy úspor a formy plytvania 
• princípy lean production
• nástroje lean (TPM, 5S, rapid setup, ...)
• mapovanie toku hodnôt 
• cesta k plynulému toku vo výrobe
• fraktalizácia výroby
• stratégia six sigma, DMAIC
• six sigma projekty a ich výber
• kritéria finančného prínosu 
• six sigma hráči

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

• HR controlling v rámci controllingu firmy
• práca s personálnymi štatistikami a ukazovateľmi
• zabezpečenie údajov prostredníctvom dotazníkov
• audit riadenia ľudských zdrojov,
• personálne audity a analýzy
• personálne náklady
• personálny controlling a náklady
• ako plánovať a optimalizovať personálne náklady
• ekonomická analýza a HR
• práca s personálnym rozpočtom
• efektivita HR procesov a ich analýza
• implementácia personálneho controllingu

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

• manažérsko-personálny audit
• zvyšovanie efektivity a znižovanie nákladov - hodnotenie výkonu zamestnancov
• účinné riadenie personálnych nákladov a ich optimalizácia (plánovanie, nábor a výber, riadenie pracovného výkonu, odmeňovanie a zamestnanecké výhody, vzdelávanie)
• hodnotenie investícií do náborov a ich kľúčové ukazovatele
• controlling personálneho rozvoja
• manažérska inventúra a kvalita organizácie
• kvalifikačná úroveň organizácia a učenie sa rastu
• vyhodnotenie účinnosti vynaložených investícií do vzdelávania 
• hodnotenie výkonnosti zamestnancov a výkonnosti organizácie
• produktivita práce v kontexte HR Scorecard a riadenia ľudských zdrojov.

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

Nákupný marketing je súhrn všetkých činností, ktoré súvisia s obstaraním materiálu. Pri výbere dodávateľov vychádzame z prieskumu trhu, pričom vstupujeme do obchodného vzťahu so zámerom získať čo najlepšie podmienky.

• nákupné stratégie  a nákupný marketing
• efektívne riadenie vzťahov s dodávateľmi
• analýza trhu, zber informácií pre nákup
• stratégie nákupných činností
• operatívny a strategický nákup
• segmentácia trhu, komoditná matica
• trh podľa Kotlera a Portera
• možnosti outsourcingu nákupu
• úroveň dodávateľsko-odberateľských služieb
• vznik a riadenie dodávateľských reťazcov
• nové trendy 

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

Priemyselné podniku musia usilovať o zefektívnenie svojich výrobných procesov tak, aby obstáli a boli konkurencieschopní. Zameriate sa na zvyšovanie produktivity vo výrob

• vyrábajte maximum za minimum
• kde je najväčší potenciál úspor
• analýza stavu produktivity
• identifikácia zdrojov pre zvyšovanie produktivity
• ako konkrétne rozumieť efektívnosti, hodnote a produktivite
• cesty ako dosiahnuť produktivitu
• ako prebieha hodnototvorný reťazec podniku
• meranie produktivity práce a jej zvyšovanie
• inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

Dozviete sa aké metódy hodnotenia dodávateľov sa používajú najčastejšie, ktoré sú najefektívnejšie a najjednoduchšie. V druhej časti budete hodnotiť dodávateľa zo svojho podniku jednou z metód, ktorú sa naučíte na tréningu.

• hodnotenie potencionálnych a súčasných dodávateľov
• prieskum nákupného trhu
• hodnotenie - audit, parametre hodnotenia
• hodnotenia, analýza výkonnosti dodávateľa,
• hodnotenie s ukazovateľmi výkonnosti
• hodnotenie maticovou metódou a pomerovými ukazovateľmi, SES
• výstupy z hodnotenia, nadväznosť na  ISO
• integrácia dodávateľa k odberateľovi
• stály dohľad odberateľa
• výber strategického dodávateľa,
• elektronická podpora výberu a elektr. nákup

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

Dozviete, ako pomocou kontrolných mechanizmov znižovať nákupné náklady a zoznámite sa s využitím výsledkov controllingu pre efektívne plánovanie. Aké stratégie sa osvedčia? Znižovať náklady za každú cenu? Dokedy sa oplatí "tlačiť" na dodávateľov?

• ako účinne riadiť náklady na nákup a  znižovanie nákupných nákladov
• využitie NC pre efektívne plánovanie
• štruktúra nákladov na nákup
• odhaľovanie príčin chýb v oblasti nákupu a stanovenie protiopatrení
• stanovenie ukazovateľov výkonnosti pre sledovanie sily a efektivity nákupu
• plánovaná a skutočná cena
• kvalita tovaru
• termíny spoľahlivosť dodávateľa

249€ bez DPH • 1 deň • 8.00-13.00(bez obedňajšej)

Kvalitne riadený dodávateľský vzťah znižuje riziko

„nepríjemných prekvapení“ a náklady súvisiace s častými zmenami dodávateľov. Pri dodávateľsko-

odberateľských vzťahoch, ktoré sú už na partnerskej úrovni, sa delia obidve strany o úspory  zo vzájomnej efektivity.

• riadenie dodávateľských vzťahov 
• optimalizácia nákupu a znižovanie nákladov
• stratégia a taktika
• efektívne nastavenie dodávateľského reťazca
• znižovanie náhodného nákupu
• dlhodobo orientované riadenie dodávateľov vs nástroje zaisťujúce rýchle úspory
• strategické využívanie synergií medzi spoločnosťou a dodávateľom
• konsolidácia a prioritizácia dodávateľov
• nastavenie a sledovanie výkonnostných ukazovateľov (KPIs)
• úspory vyplývajúce z dlhodobo nižších cien